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与疫情“和平”共处

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【摘要】:

(本报讯 杨孟昌)疫情从1月24号真正降临身边,至今已有50天,绷紧的神经,依然如惊弓之鸟,听不得半点风吹草动。好消息是春暖花开,疫情形势逐渐好转,企业复工指日可待,和同事并肩奋斗、谈笑风生的时光不远了。回望这50天的经历,思考疫情结束后的方向,感触颇深,记之与惠康同事分享。

暗夜之中,才见繁星

人总是要有归属感的,疫情期间,集团很多小事让人印象深刻:

欧景经营受阻最严重,员工未能返岗,但因有接待机组的需要,总监、总助们第一时间到岗亲自为顾客做饭、送餐、消毒、清扫,他们是上得了厅堂下得了厨房的楷模;

惠康安保人员,由原来的倒班制变成24小时坚守岗位,认真做好防疫工作,并积极支援食堂;他们是吃苦耐劳的标兵;

采购人员,为保证生产复工,亲临市场,四处奔波寻找物资,他们堪比勇敢的战士;

很多同事在家主动开展本职工作,并随时保持待命状态,他们是惠康的骄傲;

惠康食堂组织在厂不能回家的同事包饺子,好吃莫过饺子,珍贵莫过情义,疫情虽重,点滴温情却能缓解那份想家的有忧愁。

惠康27年,在此特殊时期,金钱让位于情义和忠诚;个人服从于团队和目标,惠康文化在传承中发扬。

他们不是英雄人物,没有头戴光环,只是肩负责任和希望。

危机之下,暗藏转机

在突如其来的灾难面前,市场形势风云变幻,我们没有成熟的应对经验,疫情对企业、员工及双方关系都是极大的考验,任何一个环节跟不上,都打不赢这场战役。

我们没有请风险专家,集团高层第一时间研讨确定策略,号召全体同事共同应对。倡导“简单直接的流程制度,积极乐观的团队氛围、共同奋斗的企业文化”,并最终形成“随时随地的沟通方式和遇事即办的决策速度”,使集团业务有条不紊顺利开展,这是集团应对本次疫情极宝贵的经验收获,而且关系到今后的长远规则。

适者生存,面对疫情,不放过危机带来的希望和机会,减轻负担,笑看前路,公司和个人都会走得更快,走得更远。

冷静面对,事在人为

我们都期待疫情有一个彻底结束的时间节点,有一个明确的解决方案。但事实上,疫情持续的时间和影响带有不确定性。

2月6日,公司组织会议尚在研讨日本会不会催促我们供货,认为这是中国自己的事情,但现在已演变为全球事件,疫情最终的范围和影响依然不得而知。

所以我们不仅要有直面疫情的勇气,更需要改变我们的观念,增强认知疫情和与之共处的能力。现实很明确:在稳定熟悉的环境下展开经营活动的时期不存在了,接受市场的不确定性才是今后要持续面对的真实经营背景,在不确定性面前能保持灵活适应能力才是强大的组织。借此危机,企业增强抗风险能力,员工增强学习创新能力,组织和个人学会为自己接种疫苗,不抱怨,尽人事,方能在复杂和不确定的环境中抵御一系列威胁,从而变得更有竞争力。

千里之行,始于足下

不管疫情何时尘埃落定,对惠康而言,以下皆是必要之举动:

确定优秀人才的标准,不仅是能力,更注重对企业的认同和拥护,对团队的协作和信任。优化机构,定岗定编,让每个人都能在合适的岗位发挥才能,锻炼成长,是企业和员工共同的课题。我们坚信优秀的人才不会长时间黯淡。

追求极致成本、极简流程和极高效率,或许有人觉得这只是口号理想,但疫情教会我们:这是存亡的关键,是企业应对不确定性,提高竞争力的必修课程。

疫情虽未结束,却也不必担忧,以十六字与惠康同仁共勉:“冷静谨慎,积极乐观,信任团队,提升自我”。